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8 de abril de 2019

E quando o planejamento dá errado?

Seguiu todas as etapas do planejamento e mesmo assim as coisas não saíram como o planejado, e agora? A solução é replanejar. Pode parecer o fim do mundo saber que você terá que redirecionar a rota do projeto e, em alguns casos, começar tudo do zero, mas, na verdade, o fracasso também é uma forma de aprendizagem e o conhecimento adquirido de uma tentativa frustrada aumenta a probabilidade de sucesso de um projeto futuro.

 Deixe o pessimismo de lado e encare o novo desafio

É hora de voltar ao planejamento inicial, revisitar o mapeamento e o plano de gerenciamento de riscos e identificar qual foi a causa real que culminou no insucesso do projeto.

 Aproveite outros pontos de vista

Durante o trabalho de replanejamento, busque ouvir a opinião de outras pessoas da equipe ou de alguém que teve contato com o projeto, mesmo que não tenha necessariamente trabalhado nele. Entendam quais foram os pontos fracos e os pontos fortes durante o desenvolvimento e esteja aberto a receber feedbacks, eles vão ajudar muito no seu replanejamento.

Não insista no erro

Achou aquele ponto crucial que foi o responsável pela necessidade do redirecionamento de rota? Não caia na cilada de insistir no erro. Se a metodologia foi equivocada, busque outra. Se o cronograma não condizia com a realidade do projeto, refaça. Não persista no erro, use-o como forma de aprendizagem e aperfeiçoamento, mas entenda que há outras maneiras de alcançar o resultado esperado com sucesso.

Replanejar ou redirecionar um projeto não é algo esperado, mas trabalhar com planejamento e execução de projetos requer muita resiliência já que cenários difíceis e mudanças inesperadas podem acontecer a qualquer momento, além de sempre estar aberto a aprender com erro. E lembre-se, apesar de carregar um contexto negativo, errar nem sempre é ruim. Quem sabe você não descobre uma nova metodologia de trabalho a partir desse projeto que não saiu como o esperado?

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